傲世_如何提高保健茶門店銷售人員工作积極性
, 一個保健茶店是否能夠長遠快速地發展出了店內產品的質量之外還需要銷售人員的积極性,調動起員工的銷售积極性會讓銷售業績大增。, , 1、挖掘優秀店員潛力。保健茶店店管理者應該從幫助店員成長的角度,挖掘優秀員工的潛力,讓其樹立更高的目標,並給予支持和幫助,比如提高學習、培訓、嘗試新事物的機會。, 2、多聽店員的建立。店員的想法可能沒有管理者那麼統籌全局,但卻也從不同的角度提出了看法,因此管理者在自己管轄的範圍內可以多聽取店員的建議,與他們進行交流工作、交換想法,讓店員的思維保持在活躍的狀態,其工作的狀態自然也差不到哪裡去。, , , , 5、為優秀店員排除障礙。優秀店員往往會成為“孤立”的對象,因為他的優秀會讓多數人顯得不優秀甚至會讓其他店員遭受批評,因此,保健茶店管理者要顧及員工之間的關係,在保護優秀員工成長的同時,不能讓自己的庇護成為其發展的障礙。, , 6、肯定、鼓勵、讚揚員工。有的保健茶店店長認為作為領導在員工面前一定要威嚴,這樣說話才有威攝力。而員工有問題也不敢或不願向領導反應。如果店長和員工之間形成這樣的對峙關係,工作的開展將會變得事倍功半。長此以往,員工還可能對店長下發的任務產生抵觸情緒,嚴重的可能會直接影響到項目的實施。其實肯定和讚揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與員工溝通,對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚,不僅會激發員工的工作熱情,更能提高保健茶店店長和員工的溝通指數, 一個保健茶店是否能夠長遠快速地發展出了店內產品的質量之外還需要銷售人員的积極性,調動起員工的銷售积極性會讓銷售業績大增。 對於保健茶店銷售人員的工作积極性不僅會影響到整個團隊的工作熱情,更會影響到保健茶店的經營效益。當然不同的店員要採取不同的方法,但是最重要的是要激發團隊的工作熱情,並讓優秀店員起到模範帶頭的作用。今天,萬松堂小編給大家介紹的是提高店員工作积極性五大技巧。 1、挖掘優秀店員潛力。保健茶店店管理者應該從幫助店員成長的角度,挖掘優秀員工的潛力,讓其樹立更高的目標,並給予支持和幫助,比如提高學習、培訓、嘗試新事物的機會。 2、多聽店員的建立。店員的想法可能沒有管理者那麼統籌全局,但卻也從不同的角度提出了看法,因此管理者在自己管轄的範圍內可以多聽取店員的建議,與他們進行交流工作、交換想法,讓店員的思維保持在活躍的狀態,其工作的狀態自然也差不到哪裡去。 3、給優秀店員更多的責任。如果該優秀店員除了專業技能之外,還有管理的能力,保健茶店管理者可以考慮讓其發揮帶頭作用,給予更多的責任,帶動其他員工的积極性。 4、鼓勵店員間互相幫助。每個店員都有其擅長的領域,保健茶店管理者要學會鼓勵店員間互相學習,形成一種學習競賽的氛圍。這樣不僅可以調動店員工作积極性,還會讓他們不斷的發掘自己的優點,讓自己成學習的對象。 5、為優秀店員排除障礙。優秀店員往往會成為“孤立”的對象,因為他的優秀會讓多數人顯得不優秀甚至會讓其他店員遭受批評,因此,保健茶店管理者要顧及員工之間的關係,在保護優秀員工成長的同時,不能讓自己的庇護成為其發展的障礙。 6、肯定、鼓勵、讚揚員工。有的保健茶店店長認為作為領導在員工面前一定要威嚴,這樣說話才有威攝力。而員工有問題也不敢或不願向領導反應。如果店長和員工之間形成這樣的對峙關係,工作的開展將會變得事倍功半。長此以往,員工還可能對店長下發的任務產生抵觸情緒,嚴重的可能會直接影響到項目的實施。其實肯定和讚揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與員工溝通,對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚,不僅會激發員工的工作熱情,更能提高保健茶店店長和員工的溝通指數 7、打造良性的競爭環境。莎士比亞曾說過,莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚,清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸,失去進取心。對保健茶店來說,要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係,通過優質競爭,使整個團隊充滿競爭力。 保健茶店管理者如果想要通過優秀員工來帶動其他店員的工作积極性,在重點培養優秀店員的同時也要考慮到他的處境,適當的“厚此薄彼”能夠激發店員的积極性,但如果做的太多,反而會給優秀店員造成負面影響。