每一種戰法,都意味着戰術觀念的轉變,也意味着武器的轉變。最初,“長矛梭鏢”;後來,“小米加步槍”,從敵人手裡繳獲;再後來,慢慢地自己開始造,出現了很多的“土炸藥”;最後,基本由自己製造,軍隊逐漸由游擊而轉為正規,武器也由雜亂化轉為正規化。, 國內養生茶眾多,近幾年養生茶在國內開始逐漸升溫,各大茶企都在大力的打造自己的養生茶品牌,鋪天蓋地而來的廣告,都是為了擴大品牌知名度和影響力。那麼如何做才能提高自家品牌的影響力和知名度呢?, 到了發展階段,創新仍然是不二法門。但在戰術方面,還是需要進行升級再造,畢竟市場環境和企業實力已大大不同,如果再用“長矛梭鏢”去裝備“八路軍”或“正規軍”,就有點“牛頭不對馬嘴”的嫌疑了。, 發展階段可以從四個方面進行:, “天下大勢,浩浩蕩盪,順之者倡,逆之者亡”。, 一、學會隨大流, 如何跟隨潮流呢?, 做營銷,必須要學會把握趨勢。把握趨勢有兩種方法,一是要麼創造趨勢、創造潮流,二是跟隨潮流。, 再次,推廣傳播上,也可以隨大流。我們所倡導的“叫賣比創意更重要”,就是隨消費群的消費心理比較大眾化而提出的,整個社會的消費比較“俗”,你如果做出一些太高格調的廣告出來,那就叫逆潮流而動了。, 另外,在傳播載體、公關活動、品牌內核等各個方面,都可以跟隨潮流。, 比如:體育和運動就是一大潮流,我們要跟上它、搶佔它。在當前這種信息社會裡,能夠找到大眾的焦點已經不是很容易的事情。中小企業可以通過體育營銷縮短攻佔消費者心智的時間,因為在特定時期內,重大體育活動受到的關注性非常高。, 國內養生茶眾多,近幾年養生茶在國內開始逐漸升溫,各大茶企都在大力的打造自己的養生茶品牌,鋪天蓋地而來的廣告,都是為了擴大品牌知名度和影響力。那麼如何做才能提高自家品牌的影響力和知名度呢? 每一種戰法,都意味着戰術觀念的轉變,也意味着武器的轉變。最初,“長矛梭鏢”;後來,“小米加步槍”,從敵人手裡繳獲;再後來,慢慢地自己開始造,出現了很多的“土炸藥”;最後,基本由自己製造,軍隊逐漸由游擊而轉為正規,武器也由雜亂化轉為正規化。 初級階段,企業的營銷主要是尋找機會,法無定法,創新和想象力就是最好的營銷方法。 到了發展階段,創新仍然是不二法門。但在戰術方面,還是需要進行升級再造,畢竟市場環境和企業實力已大大不同,如果再用“長矛梭鏢”去裝備“八路軍”或“正規軍”,就有點“牛頭不對馬嘴”的嫌疑了。 發展階段可以從四個方面進行: 一、學會隨大流 “天下大勢,浩浩蕩盪,順之者倡,逆之者亡”。 做營銷,必須要學會把握趨勢。把握趨勢有兩種方法,一是要麼創造趨勢、創造潮流,二是跟隨潮流。 畢竟,創造潮流只是少數豪門的遊戲,而對於大部分實力弱小的中小企業來講,與其說創造潮流,不如說跟隨潮流,似乎更合適一些。 如何跟隨潮流呢? 首先,是在產品創新上,尋找到消費潮流,推出與潮流相關的新產品和產品概念。比如:白酒行業的升級趨勢,所以出現了“水井坊”和“捨得”酒等超高檔酒。 其次,在價格定位上,也可以跟隨潮流。比如,領導品牌是中檔價位,代表這個市場的主流價位就是中檔,我們要與領導品牌競爭,不妨在產品 概念上與它差異化,在定價上比它稍高或稍低,即定價上要與對手差異化。這就是蒙牛對付伊利的絕招,在任何賣場,零售價都要比伊利貴一毛。 再次,推廣傳播上,也可以隨大流。我們所倡導的“叫賣比創意更重要”,就是隨消費群的消費心理比較大眾化而提出的,整個社會的消費比較“俗”,你如果做出一些太高格調的廣告出來,那就叫逆潮流而動了。 另外,在傳播載體、公關活動、品牌內核等各個方面,都可以跟隨潮流。 比如:體育和運動就是一大潮流,我們要跟上它、搶佔它。在當前這種信息社會裡,能夠找到大眾的焦點已經不是很容易的事情。中小企業可以通過體育營銷縮短攻佔消費者心智的時間,因為在特定時期內,重大體育活動受到的關注性非常高。 當人們的目光都集中一個地帶,而你在這個地帶出現了,實際上你付出的成本是最低的。 這一成本包括兩方面:第一是傳播成本,也就是你投入的資金;第二是時間成本,平時你讓一萬人了解你的品牌可能需要一年的時間,而當消費者焦點集中時,你可能只需要幾天的時間就可以達到這一效果。 中小企業在隨大流時,要麼就不上這個舞台,要上就要跑到舞台的中央,如果你貪圖便宜站在舞台的邊上,表面上看是省了錢,但你會發現周圍站了很多人,很少會有人看你一眼,而大家的目光都集中在了舞台中央。 中小企業和大企業在這方面有類似的地方:大企業可能做全國性市場,他要站在大舞台的中央;小企業做區域市場,它該站在小舞台的中央。 二、公關第一,廣告第二 打造品牌信譽度的重要方法是公關,發展階段,公關第一,廣告第二。 一直以來,中國企業都有深厚的“廣告情結”,認為只要猛轟廣告,銷售自然上去。所以出現了很多廣告現象:以前的秦池,近年的腦白金,還有福建晉江的“明星+廣告”模式,等等。都說明了廣告優先這種情結依然還在。 廣告真的是營銷的救命稻草嗎? 現代社會,已經是一個訊息過剩的時代。中國的營銷環境與10年前相比,媒體數量增加了10倍,媒體的價格增加了10倍,廣告的數量也增加了10倍,廣告效果被稀釋了10000倍,今天做廣告,是在萬分之一的效果上做創意。 做廣告是找死,不做廣告是等死。怎麼辦? 品牌是誕生的,而不是製造出來,也不是由廣告轟炸出來的。廣告缺乏創建品牌的關鍵要素——可信度,只有公共關係才能提供這種可信度。品牌的誕生是由公關達成的,而不僅僅是廣告。 一個新品牌必須在媒體上有能力產生有利的宣傳報道,否則,它在市場上就沒有機會。那麼,應該怎麼做公共宣傳呢?最好的方法是通過公共宣傳說明它是第一個,換句話說,努力在一個新品類里成為第一品牌。 新聞媒體總是在尋找新聞眼,什麼是第一,什麼是熱點,他們最為關心。當你的品牌能產生新聞,它就有了新聞的價值。而且產生新聞的最佳方式就是通告一個新商品類別,而不是一個新產品。 2003年,當雅客創造出“維生素糖果”的時候,也引起了新聞的炒作,產生了不菲的新聞效應; 運動飲料的興起同樣如此。 另外,廣告是維護品牌,而公共關係是塑造品牌。廣告長於知名度,公共關係長於美譽度。所以,廣告在初級階段作用重大,而在發展階段,廣告的作用就退化了,公共關係變得最為重要。公關第一,廣告第二。事件營銷,是公共關係最常使用的招數之一。 蒙牛就是利用公共關係、進行事件營銷的高手。 蒙牛認為:“公關=溝通+銷售”。 蒙牛善於造勢,造勢的主要副產品就是利用公共關係,利用新聞。在廣告與新聞的權衡中,蒙牛最具特色的創新之舉就是“廣告片的新聞製作法 ”,雜交產生優勢,如蒙牛的《天上航天員,地上運動員》系列電視廣告,既嵌入了神舟5號發射的場面,又捕捉了運動員專用產品新聞發布會的現場鏡頭。 同時,蒙牛三次大的公關活動,可謂是譽滿天下,“航天員專用牛奶”、贊助“蒙牛酸酸乳超級女聲”,都堪稱營銷經典案例,也取得了高速的成長業績,僅僅蒙牛酸酸乳贊助2005年的超級女聲,銷售額就從7億元飛升到25億元。 三、學會打破規則 發展階段的市場營銷,跟打牌一樣,這個時候,企業手上的牌比初級階段多了一些,但仍然不夠富餘。企業要打好這一手牌,同樣要以奇制勝,不要按常理出牌,不按規則出牌,要打破規則,才是打牌高手。 假如讓一個小孩和一個大人比賽,而且要贏,怎麼比? 和大人比力氣,小孩肯定不如;和大人比強壯,小孩還是不如;和大人比跳高跑遠,小孩仍然不如;和大人比知識豐富,小孩同樣不如。 小孩要和大人比什麼?能不能跳出常規思維,比點別的。 能不能和大人比搭積木,和大人比想象力,和大人比哭聲,和大人比可愛。這樣比的話,多半是小孩贏。 你看,把規則稍微改變一下,把比較的點改變一下,只需輕輕一轉動,輸贏的天平就轉向了主動改變規則的那一邊。 企業也同樣如此,在營銷中,要找到改變規則的那個點,使勝利的天平向自己傾斜,只做自己最擅長的事,把遊戲規則向自己擅長的地方傾斜,你就勝券在握。 人都有自己的慣性思維,企業在制定自己的長遠戰略規劃和年度營銷計劃的時候,也是按常規思維來制定,先看自己的現狀,再來定目標,這樣的目標,往往沒有挑戰性,沒有挑戰性的目標,不能幫助企業快速增長。 中國經濟一直到現在,都還存在很多的跳躍式發展的機會,如果企業按部就班,按現狀來定企業目標,就容易失去跳躍發展的大好機會。 因此,要把企業的眼光放遠點,目標放大點,腳步再大一點,不問我的一雙手能幹多少事,先問我的機會在哪裡,先問我是不是要超常規發展。 蒙牛有一個很出名的企業文化叫“目標倒推”,即“目標優先,現狀第二。”從目標出發,反向推演,步步鏈接,倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰略戰術,鏈接方法手段,先樹旗幟后招兵,沒到籃里也是菜,從無做到有。 “目標倒推”就抓住了逆向思維的精髓,避免了從現有資源出發、正向推演、步步為營的思維方式,也避免了按常規緩慢發展的結局。 2001年,蒙牛制定06年的銷售目標達到100億的指標,引起一片嘩然。因為蒙牛2000年的銷售額只有3億元。但蒙牛就這樣幹了,心比天高,膽比天大,到了2004年,蒙牛的銷售額已經達到72億,2005年已經超過100億,創造了5年急速增長200倍的記錄。 所以,有目標不一定贏,但沒有目標一定不會贏。只有相信存在奇迹,你才會創造奇迹。 四、學會變換戰法 在整體沒有優勢的地方,要善於創造局部優勢。而這個局部優勢就是要找到一塊適合自己生存並戰鬥的地方。 […]